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    沪市的天气已经挺热了，徐柠待了两天，又去看了眼曾军就匆匆离开了。

    回到京城没多久，徐柠就开始着手对公司管理制度进行改革。

    话说，公司开始成立的时候其实并没有太多的管理制度设计，一个是当时研发任务紧张，又缺人,    都是一个人顶几个人的班，能勉强运转就不错了，顾不上别的。再有则是，那时候公司成立不久，很多问题并没有显现出来。

    不过，现在确实是到了不得不改的时候了。

    徐柠已经感觉到,    自己手里的工作正在越来越繁杂,    效率越来越低,    一方面这确实是规模扩大的必然结果，但更大的原因还是管理无序。

    营销上问题不大，这个是在美国的aim公司负责，那边的制度已经很成熟了，徐柠基本没怎么管。

    行政管理上存在一些问题，但没有那么严重，重点就是把各种工作流程规范化，模块化。

    最大的问题，其实在研发上。

    一个是岗位固化的问题，先来的那批员工占据了所有的领导位置，自从成立，职位几乎没有明显变动。说白了，晋升渠道跟人员流动出了问题。

    而更深层次的原因则是目标的缺失，大家每天依然都在忙，但太安逸了。

    刚开始的时候，大家都有一个共同目标努力,    造出来一款国产个人电脑,    都很拼。但现在呢,    产品销量不错，收入又高，所有人的压力都越来越小，那可不就懈怠了吗。

    第三个，则是公司内部对市场把握的能力缺失。这个则要更危险一些，因为现在取得的成绩，很大一部分其实是徐柠凭借超前的眼光抄的作业。

    不需要考虑市场需要，不需要考虑研发方向，只需要按照徐柠说的做就对了。但很显然，这种方式不能长久，而且事情越来越多，徐柠已经越来越顾不上那些细枝末节了。
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