第(2/3)页

    陆航一连试了几次，将“网景”相关的英文名称全都输入了一遍，可得到的结果毫无二致;

    您查找的网址不存在，请确认后再使用。

    “我这真是傻了，嘿嘿嘿……网络时代还需要有几年，超文本链接和计算机诞生之后，现在仅仅停留在最原始应用上，使用的大多是专业人士，没有网上冲浪的概念，当然什么也不会有。”

    陆航脸上的笑意再也掩盖不住，一个广阔世界在眼前徐徐展开，展现出的无限风光几乎让他陶醉了。

    虽然时日尚早，并不妨碍提前布局。

    硅谷可不是什么人都有资格玩儿的，最紧要的是尽快的壮大进来，手握足够雄厚筹码才能参与这一牌局。

    扶桑国的事业逐渐进入正轨，是时候启动下一步发展战略。

    陆航随手翻阅几本英文财经报刊，不然被一篇关于花花公子集团经营困境的深度报道吸引了，情不自禁的仔细阅读起来。

    这是一份世界财经界顶级的《商业周刊》杂志，在东京街头的711便利店就可以买到，非常方便。

    报道中回顾了赫夫纳创办的《花花公子》杂志，成功对美国流行文化产生了巨大影响，在社会变迁与媒体方兴之时，他把握住了最完美的时机，经历了5，60年代的辉煌。

    七十年代

    《花花公子》每期的销量都超过七百万册，成为当之无愧的世界第一“成人杂志”，同时引领欧美社会的时尚风潮。

    冲破束缚，挑战权威，满足了欧美青年人追求更加自由新生活的愿望，为“×解放”浪潮推波助澜。

    由此，花花公子集团在赫夫纳的带领下，经营触角伸到了夜总会，首饰，香水和酒类等业务，商业帝国真正的达到鼎盛。

    由盛而衰正是由此开始

    赫夫纳一手打造起的《花花公子》帝国遭遇众多竞争对手的挑战，他们更加露骨不加掩饰，加上成人内容有线电视台和录像带大规模发展，严重分流了大批顾客。

    到了1988年

    《花花公子》杂志的发行量从1975年的560万份下降到80万份，根据《纽约时报》报道；

    该杂志米国版每年亏损大约460万美元，加上其他业务的经营不善，花花公子集团一年亏损1100万美金，在纽交所的市值大幅下跌。

    深究其深层次原因，集团“优雅的花花公子”品牌转型没有成功，依旧靠着老一套吸引客户群体，董事长赫夫纳顽固的经营理念对此负有很大责任……

    合上杂志，陆航细长的手指轻轻的敲打桌面，陷入思索中；

    《花花公子》杂志陷入了经营困境或者转型失败什么的，这些都与陆航无关，他从中嗅到了一丝商机……花花公子服装及皮革制品独家授权。
    第(2/3)页